危急时刻，雷军、刘强东、俞敏洪怎么救公司？

我们从2005年开始做尝试，危急2007年真正应用在产品上，推向市面。

随着消费者对家具产品认识的愈加深入，时刻对家具的要求也由最初单一的功能性需求延伸到主人的品位、文化、美感、个性等心理性需求。对产品的细分，军刘就是为了更好地应对不同消费者的不同诉求。

强东而红木产业发展的停滞同时也严重影响了相关链条行业的良性发展。在这些大分类之下，俞敏又有材质的高、中、低档和品种的划分，进一步拓宽了消费群。而它最终的目标则是为消费者提供一个具有中国风味和中式情结的生活空间，公司一个具有个人品位和可定制式的个性空间，公司一个可以满足物质和精神需要的文化空间。

未来，危急红木家具及周边制品将有可能进入以职业、个性、民族、人口等为标准的更加精细的市场细分。时刻二是相关领域的品牌多元化。

升华：军刘品牌多元化当企业品牌发展到一定程度，则自然将迎来一个新的发展——品牌多元化。

目前，强东关于红木家具周边产品的开发，强东业内鲜有红木家具企业涉足，中山也仅有红古轩一家企业着手开发这部分市场，但这些周边产品的开发却会对整个产业大展起到巨大推动作用。这下子，俞敏读书梁就更堵了，俞敏直到加州百合园车速都很慢，读书梁车站停了一排私家车，支路华怡路两边也有司机停下来看车，就连刚刚还不屑一顾的张老板都拿着相机走进了人群中。

再抬头仔细看看人行道旁边的这家店，公司原来这是一家办公家具店的开业秀。不过，危急昨天不少路过江北区读书梁的人们，在路边就看到了总价值约5000万的9辆顶级跑车大集合。

直到上午10点半左右，时刻读书梁一带的车速依旧不快。看见路过的司机靠边停车看稀奇，军刘旁边开小卖部的张老板不屑地说：昨天晚上车就摆在这儿了，我早就仔仔细细地看了好几遍。